”En av de mest krävande avtalsrörelserna på länge”

Årets avtalsrörelse var den största på länge. Drygt 500 kollektivavtal för 3,4 miljoner anställda förhandlades, varav Fremia tecknade 65 kollektivavtal. Det innebär att Fremia, som Sveriges största oberoende arbetsgivarorganisation, tecknade flest kollektivavtal på den svenska arbetsmarknaden under 2025.

Industrin satte det så kallade märket till 6,4 procent, fördelat på 3,4 procent 2025 och 3,0 procent 2026. I industrins överenskommelse ingick också arbetstidsförkortning, regler om delpension och övertidsersättning till deltidsanställda. Dessutom genomdrevs en låglönesatsning med extra löneökningar för alla som tjänar mindre än 29 100 kronor under 2025 och 30 089 kronor 2026.

För många branscher låg den fiktiva lönenivån, som används vid beräkning av löneutrymme, betydligt högre än de faktiska lönerna, samtidigt som en stor andel anställda låg på eller under avtalens lägstalöner. Höjningarna av lägstalönerna fick därmed kraftigt genomslag, och stora delar av förhandlingarna kom att handla om avräkningar för att balansera kostnaderna för låglönesatsningen.

Kreativa förhandlingar i våras

Under våren präglades förhandlingarna av en kreativ och konstruktiv anda, med tydlig ambition att skapa långsiktigt hållbara förutsättningar för medlemsföretagen. Det handlade bland annat om nya anställningsformer, tydligare arbetsledning, nya möjligheter till prövoperioder under anställning, justeringar av avtalsperioder och andra förändringar som stärker medlemmarna i rollen som arbetsgivare.

När Medlingsinstitutet konstaterade att märket hade satt nivån och de första kollektivavtalen hade tecknats, blev det också tydligt hur lite flexibilitet som återstod inför höstens förhandlingar. Den konstruktiva anda som präglade våren lyste under hösten till stor del med sin frånvaro. Särskilt i förhandlingarna med LO-förbunden.

Kostnadsökningar beaktades inte

Två medlingar kom att bli särskilt styrande, där utfallet kring övertidsarbete och ersättning satte en ram som begränsade avtalsförhandlingarna inom välfärdsområdet. Den extensiva tolkningen av vad som utgör övertidsarbete, och hur det beskrivs i medlingsprodukterna inom vård, omsorg och personlig assistans, riskerar att bli tvistedrivande framöver. Fremias bedömning är att medlarna inte tillräckligt beaktade de ökade kostnaderna i relation till märket. Det är mycket bekymmersamt, särskilt när den offentliga finansieringen inte hänger med.

Redan nu skymtar vi frågor som kan bli centrala i avtalsrörelsen 2027, som avveckling av karensavdraget och nya krav på arbetstidsförkortning för LO-förbunden. Under 2026 inleder vi därför ett mer systematiskt arbete med att stärka partsrelationerna, öka samsynen kring branschspecifika förutsättningar och intensifiera påverkansarbetet gentemot politiker och beslutsfattare. Förberedelserna inför avtalsrörelsen 2027 startar formellt under våren 2026.

Att förhandla kollektivavtal under en avtalsrörelse är en uthållighetsövning. Många timmar ägnas åt att pröva lösningar, väga konsekvenser och hitta kompromisser som håller över tid. Under 2025 har Fremias förhandlare arbetat dagar, kvällar, nätter och helger för att få på plats alla våra 65 kollektivavtal. Ett varmt tack riktas till hela kansliet, till våra förhandlingsdelegationer och till styrelsen, som med stort engagemang har navigerat oss genom ett år fyllt av svåra lägen och svåra avvägningar.

Arbetstidsdirektivet och dygnsvila

Under året tecknade Fremia en överenskommelse om att reglera dygnsvila i enlighet med EU:s arbetstidsdirektiv och tillhörande praxis. Överenskommelsen kommer att implementeras i kollektivavtalen under 2026. Förhandlingar med Sveriges Läkarförbund återstår.

Beredskap i en orolig omvärld

Det förändrade omvärldsläget har aktualiserat behovet av ett uppdaterat beredskapsavtal. Fremia inväntar lagändringar som har dragit ut på tiden, men planen är att inleda förhandlingar om ett nytt beredskapsavtal under 2026, när lagstiftningen väl är på plats. Parallellt utvecklas rådgivningen kring beredskap, för att stärka medlemmarnas kunskap och förmåga att öva på olika typer av situationer kopplade till kris och krig.

Mer datadriven och träffsäker rådgivning

Kansliet har under året fortsatt att utveckla arbetsgivarservicen. Medlemsregistret och handläggningen av medlemsärenden har förfinats, med syftet att kvalitetssäkra rådgivningen och förbättra både arbetsmetoder och systemstöd. Förflyttningen mot ett mer ärendebaserat och datadrivet arbetssätt ger bättre insikter om vad medlemmarna efterfrågar stöd kring, och på vilka områden behoven är som störst. Det gör att vi både kan planera verksamheten och utforma medlemsinformationen mer träffsäkert.

AI och lönestatistik

Ett viktigt utvecklingssteg är planerna på att använda AI för att ge medlemmarna bättre och mer direkt tillgång till lönestatistik. Tjänsten har sitt ursprung i en innovationsövning på Fremias kansli och har fått ett mycket positivt mottagande i medlemsintervjuer.

Utbildning med högre professionalitet

Under året har kansliet lagt extra kraft på att professionalisera utbildningsområdet, bland annat genom att planera införandet av en utbildningsplattform, ett Learning Management System (LMS). I slutet av året anställde vi också en produktionsledare för våra medlemsutbildningar. Utbildningskalendern för våren 2026 är redan klar, med utbildningar inom arbetsrätt, avtalskurser och mer specifika utbildningar inom till exempel arbetsmiljö, styrelsearbete och tjänstepension.

Knappast lugnare nästa år

Under 2026 börjar alltså de nya dygnsviloreglerna att gälla i flera kollektivavtal. Under året sker även implementering av lönetransparensdirektivet och nya villkor för mertid och övertid träder i kraft. För att nämna några saker som ligger i den berömda ”pajpen”. Fremias rådgivare förbereder redan nu riktad information, utbildningar och rådgivning inför de kommande förändringarna, både de mer generella och de som är specifika för olika kollektivavtal.

2025 visade kraften i partsmodellen, men också dess utmaningar. Inte minst när de ekonomiska ramarna är hårt satta och finansieringen inte matchar löneutvecklingen. Nu går vi in i 2026 med en tydlig riktning: att fortsätta stärka medlemmarna i rollen som arbetsgivare, utveckla partsrelationerna och bidra till långsiktigt hållbara villkor på en föränderlig arbetsmarknad.

God jul och gott nytt år,

Jasmina Helander, förhandlingschef välfärd
Love Lind, förhandlingschef näringsliv och civilsamhälle